1818-4049 3033-635X Власть и управление на Востоке России POWER AND ADMINISTRATION IN THE EAST OF RUSSIA 10.22394/1818-4049-2024-108-3-99-111 Типология власти Макса Вебера в контексте проектного управления Max Weber's typology of authority in the context of project management Башмаков Данил Валерьевич Башмаков Данил Валерьевич Bashmakov Danil V. dv.bashmakov@mail.ru 0000-0001-8663-4757 МИРЭА – Российский технологический университет, Москва, Россия MIREA — Russian technological university, Moscow, Russia 12 10 2024 3(108) 99 111 04 07 2024 01 08 2024 30 07 2024

Статья посвящена отношениям власти, складывающимся в условиях проектной формы организации деятельности. Основная цель работы – анализ влияния характеристик проекта на необходимость в определенном типе власти для эффективного управления командой. В статье использована типология власти Макса Вебера, дано сравнительное описание каждого типа власти относительно приемлемых условий их проявления. Потребность в традиционном типе власти возникает в обстоятельствах строгого соответствия институциональному контексту проекта и при влиятельных заинтересованных сторонах. Средством выражения традиционного типа власти в проекте является контекстуальная компетентность в том содержании, в каком ее определяют стандарты IPMA. Харизматический тип власти становится актуальным в проектах с высокой неопределенностью, требующих творческих, уникальных решений. Руководитель этого типа обеспечивает сплоченность команды в уверенном стремлении к успеху проекта. Наконец, бюрократический тип власти востребован в типовых проектах с открытым регламентированным взаимодействием членов команды. И этот тип власти выражен посредством применения профессиональных стандартов и корпоративных методик проектного управления, что наиболее заметно у исполнителей с высокой организационной зрелостью. В заключительной части статьи типология власти Вебера представлена в виде семантического дифференциала по характеристикам проекта. В результате работы сделан вывод о возможном сочетании в проекте всех трех типов власти по Веберу в виде триады управленческих ролей «куратор проекта – руководитель проекта – руководитель проектного офиса (или функциональный руководитель)».

The article is devoted to the relations of power that develop in the conditions of the project form of organization of activities. The main purpose of the article is to analyze the impact of project characteristics on the need for a certain type of authority to effectively manage a team. The article uses Max Weber's typology of authority, and provides a comparative description of each type of authority in relation to the the existing conditions in the project. The need for a traditional type of authority arises in circumstances of strict compliance with the institutional context of the project and with powerful stakeholders. The means of expressing the traditional type of authority in the project is contextual competence in the content as defined by the IPMA standards. The charismatic type of authority is relevant in projects with high uncertainty, requiring creative, unique solutions. This type of authority ensures team cohesion in the confident pursuit of project success. Finally, the bureaucratic type of authority is relevant in standard projects with open regulated interaction of team members. And this type of authority is expressed through the application of professional standards and corporate project management techniques, which is most noticeable in companies with high organizational maturity. The final part of the article presents a semantic differential of types of authority according to the characteristics of the project. As a result of the work, a conclusion was made about the possible combination of all three types of authority in a project in the form of a triad of managerial roles «project sponsor - project manager - head of the project office (or functional manager)».

 Ключевые слова легитимность работа в команде заинтересованные стороны проекта ответственность в проекте ограничения проекта рационализация проектного управления Keywords legitimacy teamwork project stakeholders responsibility in the project project constraints rationalization in project management Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 c. Вебер, Макс. Хозяйство и общество: очерк понимающей социологии: в 4 т. / Макс Вебер; [пер. с нем.]; сост., общ. ред. и предисл. Л. Г. Ионина; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. T. IV. Господство. 542 с. https://doi.org/10.17323/978-5-7598-1516-7 Гемуева, К. А. Китайские инфраструктурные проекты в странах Африки южнее Сахары: кредитное финансирование // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2018. Т. 11. № 5. С. 55–73. https://doi.org/10.23932/2542-0240-2018-11-5-55-73. Джордж, Б. Внутренний компас лидера: как стать сильным руководителем. М.: Альпина Паблишер, 2019. 368 с. Иванов, А. В. Оценка социальных и экономических конкурентных преимуществ как инструмента обеспечения экологической безопасности Волжского бассейна // На страже экономики. 2020. №2(13). С. 183–189. https://doi.org/10.36511/2588-0071-2020-2-183-189 Прабху, Д., Раджу, Н. Бережливые инновации. Технологии умных затрат. М: Издательство «Олимп-Бизнес», 2018. 416 с. Руденко, М. Н., Субботина Ю. Д. Оценка зрелости проектного управления организации // Управленческое консультирование. 2019. № С. 50–55. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-7-50-55 Салогуб, А. М. Креативность и кризис – новые ресурсы коммерческой организации в условиях цифровой трансформации // Власть и управление на Востоке России. 2022. № 2 (99). С. 126–137. https://doi.org/10.22394/1818-4049-2022-99-2-126-137. Санаи, М. Грядущий мировой порядок: необходимость культурного мультилатерализма // Диалоги и конфликты культур в меняющемся мире: XXI Международные Лихачевские научные чтения, 25–26 мая 2023 г. Санкт-Петербург: СПбГУП, 2024. С. 123–127. Судоргин, М. В. Международные стандарты в области управления проектами // Материалы Афанасьевских чтений. 2024. №1(48). С. 77–84. Таран, П. Е. Политика ненасилия в контексте философии права // Ученые записки Таврического национального университета им. В. И. Вернадского. Серия «Юридические науки». 2009. Том 22 (61). № 2. С. 89–96. Харитонова, Е. В. Традиционные африканские ценности и этика в зеркале деловых коммуникаций, или почему в Африке не приживается западная модель капитализма // Диалоги и конфликты культур в меняющемся мире: XXI Международные Лихачевские научные чтения, 25–26 мая 2023 г. Санкт-Петербург: СПбГУП, 2024. С. 246–248. Царев, А. С. Англо-бурская война и позиция Германии // Вестник Рязанского государственного университета имени С.А. Есенина. 2010. № 1(26). С. 54–60. Ципес, Г. Л., Шадаева, Н. М. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1) // Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 138–156. Яценко В. В. Компетентность проектного менеджера как ключевая компетенция организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. № 1. С. 142–149. Ahsan, K., Matsukawa, H. Project Price Modeling by Optimal Fixed Price Incentive Contract // Innovation and Supply Chain Management, vol. 6, no. 4, pp. 165–171, December 2012. 1. Bogdanov, V. V. (2012) Project management. Corporate system – step by step. M.: Mann, Ivanov i Ferber. 248 p. (in Russ.). 2. Weber, M. (2019) Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology: in 4 vol. / Translated from German; compiled by L. G. Ionina. M.: Izd. dom Vysshej shkoly ekonomiki, vol. IV. Gospodstvo [Authority]. p. 542 https://doi.org/10.17323/978-5- 7598-1516-7 (in Russ.). 3. Gemueva, K. A. (2018) Chinese Infrastructure Projects in Sub-Saharan Africa: Credit Financing Kontury global’nyh transformacij: politika, ekonomika, pravo [Outlines of Global Transformations: Politics, Economics, Law], vol. 11, no 5, pp. 55–73 https://doi. org/10.23932/2542-0240-2018-11-5-55-73 (in Russ.). 4. George, B. (2019) True North: Discover Your Authentic Leadership. M.: Alpina Publishers, p. 368 (in Russ.). 5. Ivanov, A. V. (2020) Assessment of social and economic competitive advantages as a tool for ensuring environmental safety of the Volga basin Na strazhe ekonomiki [The Economy under Guard], no 2(13), pp. 183–189 https://doi.org/10.36511/2588-0071- 2020-2-183-189 (in Russ.). 6. Prabhu, J., Radjou, N. (2018) Frugal Innovation: How to Do More with Less. M: Olympus-Business, p. 416 (in Russ.). 7. Rudenko, M. N., Subbotina, Yu. D. (2019) Assess the Maturity of Organization’s Project Management Upravlenčeskoe konsul,tirovanie [Administrative Consulting], no 7, pp. 50–55 https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-7-50-55 (in Russ.). 8. Salogub? A. M. (2022) Creativity and crisis – new resources of commercial organization in the conditions of digital transformation Vlast’ i upravlenie na Vostoke Rossii [Power and Administration in the East of Russia]. No 2 (99), pp. 126–137 https://doi. org/10.22394/1818-4049-2022-99-2-126-137 (in Russ.). 9. Sanaei, M. (2024) The Next World Order: The Necessity of Cultural Multilateralism Dialogues and Conflicts of Cultures in the Changing World: The 21st International Likhachov Scientific Conference, May 25–26, 2023. St. Petersburg: SPbUHSS, p. 146. (in Russ.). 10. Sudorgin, M. V. (2024) International Standards in the field of Project Management Materialy Afanas’evskih chtenij [Materials of the Afanasiev Conference], no 1 (48), pp. 77–84 (in Russ.). 11. Taran, P. (2009) The non-violence policy in the context of legal philosophy Uchenye zapiski Tavricheskogo nacional’nogo universiteta im. V. I. Vernadskogo. Seriya «YUridicheskie nauki» [Scientific Notes of Tavrida National V. I. Vernadsky University. Series: Juridical sciences], vol. 22 (61), no 2, pp. 89–96 (in Russ.). 12. Haritonova, E. V. (2024) Traditional African values and ethics in the mirror of business communications, or why the Western model of capitalism does not take root in Africa Dialogi i konflikty kul’tur v menyayushchemsya mire: XXI Mezhdunarodnye Lihachevskie nauchnye chteniya, 25–26 maya 2023 g. [Dialogues and Conflicts of Cultures in the Changing World: The 21st International Likhachov Scientific Conference, May 25– 26, 2023]. St. Petersburg: SPbUHSS, p. 146 (in Russ.). 13. Tsaryov, A. S. (2010) Boer war and the Position of German Vestnik Ryazanskogo gosudarstvennogo universiteta imeni S.A. Esenina [The Bulletin of Ryazan State University named for S. A. Yesenin], no 1 (26), pp. 54–60 (in Russ.). 14. Tsipes, G. L., Shadaeva N. M. (2015) Managing relationships with project stakeholders: From simple to complex (part 2) Upravlenie proektami i programmami [The Project Management Journal], no. 3, pp. 218–228 (in Russ.). 15. Yatzenko, V. V. (2018) Competence of the project manager as a key competence of the organization Menedzhment i biznes-administrirovanie [Management and Business Administration], no 1, pp. 142–149 (in Russ). 16. Ahsan, K., Matsukawa, H. (2012) Project Price Modeling by Optimal Fixed Price Incentive Contract, Innovation and Supply Chain Management, vol. 6, no. 4, pp. 165–171.