Крупная организация не только как экономический субъект, но и как система, являющаяся активным участником общественной жизни, в своей основе имеет большую социальную зависимость как во внутреннем, так и во внешнем аспектах. Данную зависимость следует выражать как некоторое комплексное социальное состояние, благодаря которому возможен сам факт существования организации, в том числе и крупной. Опора на социальную жизнь и постоянное в ней участие позволяет представить крупную организацию как ключевого игрока в культурной жизни – жизни своих сотрудников, представителей управляющего звена организации и всех лиц, так или иначе взаимодействующих с компанией. Ввиду ее укрупненного позиционирования уровень взаимодействия выстраивается на национальном и мировом уровнях. Крупная компания как часть культуры в целом и управленческой культуры в частности сосредотачивает в себе различные ценности, которые организованным или хаотичным путем распределяются в социальных контактах между сотрудниками и клиентами. Поэтому ценностный обмен, как залог существования эффективной внутренней культуры крупной организации, должен определяться сам по себе через эффективность, системность (возможно даже относительную), а также через гуманизм – фундаментальное качество культуры как фактора обеспеченности человеческой моралью нужного культурного процесса. Уникальность связей управленческой культуры как самобытной разновидности культуры и крупной организации, которая ситуативно может представлять аналогичное свойство, состоит в проблеме взаимопринятия социально-экономических ценностей, заставляющих и культуру, и компании находиться на грани полярного столкновения материальных и духовных ценностных ориентиров.
A large organization, not only as an economic entity, but also as a system that is an active participant in public life, basically has a great social dependence – both in internal and external aspects. This dependence should be expressed as a kind of complex social condition, thanks to which the very fact of the organization’s existence, including a large one, is possible. Reliance on social life and constant participation in it makes it possible to present a large organization as a key player in cultural life – the lives of its employees, representatives of the organization’s management and all persons interacting with the company in one way or another – due to its enlarged positioning, the level of interaction is built at the national and global levels. A large company, as a part of culture in general and management culture in particular, concentrates various values that are distributed in an organized or chaotic way in social contacts between employees and customers. Therefore, value exchange, as a guarantee of the existence of an effective internal culture of a large organization, should be determined by itself through efficiency, consistency (perhaps even relative), as well as through humanism – the fundamental quality of culture as a factor of ensuring the presence of human morality in the needed cultural process. Thus, the uniqueness of the links between managerial culture as an original kind of culture and a large organization, which may situationally represent a similar property, consists in the problem of mutual acceptance of socio-economic values that force both culture and companies to be on the verge of a polar collision of material and spiritual value orientations.